Comment créer une équipe informatique exceptionnelle  ?

Comment créer une équipe informatique exceptionnelle ?

La technologie évoluant à une vitesse fulgurante, il est important de disposer d’une équipe informatique exceptionnelle qui non seulement maintiendra votre entreprise à jour, mais qui sera également le pionnier de nouvelles technologies pour votre organisation. Alors, comment faites-vous cela? Comment formez-vous une équipe technique qui vous amènera au premier plan? C’est simple, vraiment. Tout ce que vous avez à faire, ce sont ces huit choses, et vous aurez une équipe informatique exceptionnelle que personne ne peut battre.

1. Trouvez des technologues passionnés

La première étape dans la constitution de votre équipe de rêve est de trouver des technologues passionnés. Nous ne parlons pas de développeurs qui viennent au bureau et ne se plaignent pas. Nous parlons de gens qui passent toute leur journée à coder, juste pour rentrer chez eux et travailler sur un projet parallèle – un blog, une application, un projet open source.

Vous voulez que ces personnes soient de votre côté, car elles iront au-delà de l’aspect technique de votre organisation. Ils travailleront dur pour vous tenir au courant des dernières techniques et seront fiers d’aider votre entreprise à réussir. Il est facile de repérer ces personnes passionnées pendant le processus d’entrevue. Tout ce que vous avez à faire est d’interroger les personnes interrogées sur les projets extérieurs. S’ils sont passionnés par ce qu’ils font, vous saurez comment ils en parlent. Attrapez les passionnés.

2. Embaucher des personnes qui sont un bon technicien pour l’équipe

Chez Base36, nous aimons dire que les joueurs A élèvent des équipes A et que les joueurs B élèvent des équipes B. Par cela, nous faisons simplement référence au fait que les technologues sont attirés par des technologues au talent similaire. Les développeurs ne travaillent pas uniquement pour l’argent – ils travaillent pour le défi mental. S’ils ne sont pas entourés de personnes aux talents similaires qui les pousseront à réfléchir, vous aurez du mal à trouver un joueur A dans votre équipe. Et sans un, vos chances d’attirer un joueur A sont faibles. Prenez la décision consciente de consacrer vos efforts et vos ressources à l’obtention des bons joueurs A.

3. Embaucher des personnes qui ont une personnalité bien adaptée à l’équipe

Au cours de nos années dans le domaine de la dotation en personnel informatique et du conseil technique, nous avons constaté qu’il existe deux types de candidats recherchés. Les premiers sont les individus brillants capables de déplacer des montagnes. Le deuxième type? Des personnes compétentes qui communiquent bien et avec qui il est agréable de travailler. Il peut être tentant de choisir le premier type de candidat, et beaucoup le font, mais regrettent souvent de ne pas avoir embauché le second lorsque les personnalités de l’équipe commencent à s’affronter.

Par conséquent, vous devez trouver un équilibre entre l’embauche de personnes qui correspondent bien à l’équipe technique et l’embauche de personnes qui ont également une bonne personnalité. N’oubliez pas que les gens devraient aimer travailler avec les personnes qui les entourent. Même si le candidat A est le développeur le plus brillant que vous ayez vu depuis des années, s’il a une personnalité pourrie, vous devriez aller avec un développeur différent. C’est la seule façon de garder vos autres technologues qualifiés.

4. N’embauchez que des personnes de qualité, quelqu’un qui ajoutera quelque chose de nouveau à l’équipe

En quoi une personne de qualité est-elle différente de la meilleure adéquation technique et personnelle pour votre équipe? Facile. Une personne de qualité est quelqu’un qui non seulement correspond à l’équipe, mais complète l’équipe. C’est quelqu’un qui apporte à la table une compétence que personne d’autre n’a. Ce n’est qu’en recherchant la diversité des compétences que votre équipe pourra grandir, relever les défis à venir et réussir.

5. N’embauchez pas trop vite

En informatique, les choses peuvent changer en un instant. Une seconde, vous pensez avoir une équipe complète, pour vous rendre compte que les choses seraient bien meilleures si vous aviez une personne dédiée au SEO ou à Apache. Du coup, il semble impératif d’avoir cet individu dans l’équipe le plus rapidement possible.

Bien que nous comprenions l’urgence, nous suggérons fortement de ne pas précipiter le processus. Si vous êtes trop rapide pour embaucher un développeur à long terme, il y a de fortes chances que vous ne trouviez pas la personne qui conviendra le mieux à votre équipe à long terme. Afin de constituer une équipe qui atteindra les objectifs de votre organisation, vous devez être patient. Prenez le temps de vous assurer que votre candidat répond à toutes vos exigences.

6. Identifiez la bonne personne pour la tâche

Identifier la bonne personne pour la tâche est essentiel pour constituer une Équipes informatiqueséquipe informatique de premier ordre. Si votre brillant pro de la technologie fait la même tâche rudimentaire jour après jour, vous n’aurez pas beaucoup de chance de le garder. Ils sont simplement là pour relever un défi.

Trouvez une personne plus jeune pour effectuer les tâches rudimentaires et faites en sorte que vos meilleurs développeurs travaillent constamment sur de nouveaux projets passionnants. En faisant cela, ils resteront et vous aideront à attirer d’autres joueurs A.

7. Embaucher quelqu’un qui comprend les affaires

Trop souvent, les organisations embauchent des développeurs qui peuvent écrire du code exceptionnel pendant leur sommeil, mais qui n’ont aucune idée de ce que fait l’entreprise. Les meilleures équipes informatiques, cependant, sont constituées d’individus qui comprennent non seulement la technologie, mais aussi les affaires. Ils sont capables de combler cet écart entre les deux, illustrant une compréhension de la façon dont leurs contributions aideront l’entreprise. Sans cette connaissance, le produit final a tendance à manquer d’une certaine fonctionnalité ou utilisabilité.

8. Feu les gens qui ne font pas de sport

Si licencier des gens n’est jamais une tâche agréable, c’est un mal nécessaire. Si vous souhaitez avoir une équipe informatique exceptionnelle, vous devez évaluer périodiquement les membres de l’équipe pour vous assurer qu’ils respectent les normes de l’équipe.

S’ils retiennent l’équipe de manière quantifiable, il est peut-être temps de les laisser partir . Ce ne sera pas une tâche agréable, mais c’est le seul moyen de faire de la place pour un développeur de qualité. À long terme, les avantages l’emporteront sur la conversation et la paperasserie inconfortables initiales.

Afin de constituer une équipe informatique exceptionnelle, vous devez être prêt à déployer des efforts et des ressources pour trouver des technologues passionnés qui non seulement s’ajoutent à l’équipe, mais qui s’y adaptent. Si vous êtes trop rapide pour embaucher ou refuser de licencier ceux qui ne vous conviennent pas, votre rêve d’une équipe A ne se réalisera pas. Cette équipe exceptionnelle sera essentielle au succès de votre organisation dans les années à venir, alors commencez à allouer du temps et de l’argent dès maintenant.

pierre dg

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